Penilaian Kinerja Berbasis KPI dan Kompetensi

Penilaian kinerja berbasis KPI dan kompetensi sebaiknya dilakukan secara berkala oleh perusahaan untuk melihat performa usaha dan karyawannya secara keseluruhan. Ada beberapa metode penilaian karyawan yang bisa dilakukan, salah satunya lewat kompetensi dan KPI. 

KPI adalah Key Performance Indicator yang merupakan penilaian objektif dan bisa digunakan untuk menyeleksi karyawan yang produktif dan tidak. Tapi, tetap saja indikator yang dipakai harus betul-betul berkualitas. Dengan indikator yang baik dan tepat, asesmen kinerja karyawan akan terpercaya dan lebih objektif.

Syarat dalam Membuat KPI

Berkaitan dengan Target atau Sasaran

Dalam pelaksanaannya, KPI dikaitkan dengan target atau sasarn yang akan dicapai atau diraih, sehingga tujuan pembentukan KPI dapat terstruktur dan terarah jika kalian sudah menetapkan target atau sasaran lebih dulu. Tidak ada tujuan berarti tidak bisa diukur, itulah prinsip KPI. 

Dapat Diukur

KPI juga harus dapat diukur dan dihitung sehingga bisa dijadikan sumber pengambilan keputusan seorang pimpinan. Dengan memperhatikan hasil KPI, seorang kepala atau pimpinan akan mampu mengambil keputusan yang tepat. 

Memiliki Perbandingan dengan Periode Sebelumnya

Dengan perbandingan hasil KPI dari periode sebelumnya, akan membantu seseorang untuk menyimpulkan hal-hal yang harus dilakukan perusahaan agar bisa mengatasi suatu masalah atau mencapai suatu target. Setiap KPI sebaiknya memiliki sebuah standar atau pembanding sebagai patokan. Setiap industri biasanya memiliki standardisasi yang bisa digunakan. 

Continue reading

Cara Menyusun Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi dan Contoh Isinya

Apa saja Materi Pelatihan SDM berbasis Kompetensi yang biasanya diberikan dalam kegiatan pelatihan MSDM? Untuk mengetahui hal tersebut, ada baiknya jika Anda mengikuti kegiatan pelatihan itu sendiri. Karena selain bermanfaat bagi diri sendiri, kegiatan tersebut pun juga sangat menunjang kemampuan Anda untuk bekerja dengan lebih baik.

Sebagai pekerja, Anda tentunya dikenal sebagai aset perusahaan. Namun bagi perusahaan sendiri tentunya tidak mudah untuk menjadikan aset yang dimilikinya lebih bermanfaat. Hal ini berkaitan dengan banyaknya SDM yang hanya berfungsi sebagai alat produksi semata.

Sementara itu, dari kehadiran SDM yang hanya bekerja secara konvensional. Banyak sekali menimbulkan pertentangan antara dirinya dengan pihak manajemen. Tidak heran jika kemudian hal tersebut menghadirkan dampak yang buruk bagi perusahaan.

Untuk mengatasi permasalahan tersebut, penerapan dari MSDM dengan basis kompetensi merupakan solusi yang tepat. Pasalnya dengan menerapkan sistem tersebut, setiap SDM yang ada dapat mengembangkan potensi serta kompetensi yang dimilikinya. Sehingga bukan hanya prestasi dirinya saja yang bisa didapat, tetapi keberhasilan perusahaan pun akan tercapai dengan lebih mudah.

Continue reading

Cara Menerapkan Program Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pernahkah Anda mendengar istilah Pelatihan SDM berbasis Kompetensi? Istilah yang satu ini memang cukup menarik untuk didiskusikan, apalagi bagi para pekerja. Karena hal tersebut umumnya berkaitan dengan bidang SDM atau Manajemen SDM. 

Mengenal MSDM 

Jika dilihat dari definisi yang dimilikinya, MSDM dapat diartikan sebagai pengaturan atau manajemen dengan penerapan kompetensi di dalamnya. Penerapan kompetensi itu sendiri diharapkan menjadi cara yang tepat untuk mencapai tujuan dari organisasi dengan lebih efektif. 

Jika dilihat secara lebih rinci, pelatihan bagi SDM dengan basis kompetensi ini dapat diartikan sebagai proses pengembangan. Proses tersebut ditujukan agar perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan juga pengendalian dari aktivitas tenaga kerja dapat berjalan lebih baik. Hal tersebut bahkan berlaku dari mulai proses rekrutmen hingga pensiun. 

Untuk pengambilan keputusan umumnya didasarkan pada informasi dari kebutuhan kompetensi individu dan jabatan guna mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. 

Continue reading