Manajemen SDM memiliki peran yang cukup penting dalam meningkatkan serta mengembangkan kemampuan dan kinerja karyawan dalam suatu perusahaan. Bila sebelumnya manajemen talenta ini lebih melekat pada masa perekrutan karyawan, kini, hal ini bisa mencakup ke wilayah yang lebih luas bahkan memiliki peran yang cukup penting.

Memiliki SDM yang handal dan berkualitas tentu akan menjadi sebuah aset penting demi kemajuan dan pembangunan suatu perusahaan.

Melalui manajemen talenta ini pulalah, perusahaan berupaya untuk mengembangkan serta meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan mereka selaku SDM untuk tujuan perusahaan yang lebih baik.

Pada masa perekrutan, perusahaan melalui bagian departemen SDM biasanya melakukan seleksi dan penjaringan yang lebih bercermin pada latar belakang pendidikan serta pengalaman dari para pelamar.

Ketika para karyawan baru tersebut sudah diterima dan mendapatkan jabatan dan tugas seringkali mereka mengalami beberapa kesulitan dan kemampuan yang kurang terhadap tugas yang diemban. Padahal kemajuan dan pembangunan perusahaan tentu sangat dipengaruhi oleh kualitas dari SDM yang dalam hal ini adalah karyawannya.

Melalui sistem Manajemen Talenta inilah para karyawan tersebut akan mendapatkan pelatihan SDM, adanya perekrutan berbasis ketrampilan, serta hal-hal lain yang terkait untuk pengembangan dan pelatihan SDM tersebut guna mencapai target dan tujuan dari perusahaan.

Bila dijumpai karyawan yang menduduki jabatan tertentu namun ternyata nilai kemampuan dan kinerja mereka lebih sesuai untuk jabatan lain, hal ini akan semakin mudah diketahui melalui pelaksanaan sistem manajemen talenta tersebut.

Dalam sistem Manajemen Talenta SDM, metode yang digunakan merupakan perbandingan dari beberapa tujuan mulai dari tujuan seseorang sebagai individu, sebagai karyawan dalam sebuah perusahaan, ataupun sebagai bagian dari organisasi bisnis.

Pada pelaksanaannya, setiap perusahaan hendaknya menjalankan sistem manajemen ini dimulai dari awal perekrutan guna mendapatkan aset dan SDM yang lebih berkualitas dan bisa membantu mencapai kesuksesan yang ditargetkan perusahaan.

• Pada masa perekrutan karyawan baru, perusahaan bisa melakukan penyaringan beberapa bibit SDM yang memiliki potensi yang dilihat dari latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, ataupun hal lainnya, serta dari dedikasi tinggi yang ia tunjukkan kepada perusahaan.
• Tahapan selanjutnya adalah ketika karyawan tersebut sudah menjalankan tugas, perusahaan hendaknya mengupayakan untuk melakukan pemeliharaan terhadap aset bahkan melakukan peningkatan dan pengembangan SDMnya.
• Dan, tahapan terakhir dalam sistem Manajemen Talenta SDM, perusahaan harus bisa mengoptimalkan dan mengambil kemampuan, dedikasi, serta kompetensi dari karyawan yang menjadi SDM dan aset perusahaan tersebut guna memberikan kontribusi dan kinerja terbaik mereka untuk memajukan dan mencapai tujuan perusahaan.

Meskipun demikian, manajemen talenta tidak ada kaitannya pada pengelolaan bakat dalam bidang hiburan seperti ajang pencarian bakat yang ada di televisi.

Talenta yang dimaksudkan di sini adalah kemampuan dan bakat dari karyawan tersebut untuk bisa memiliki kinerja terbaik sehingga mampu membantu perusahaan dalam mencapai potensi dan tujuan terbaiknya.

Dalam hal ini, perusahaan bisa mendukung keberhasilan Manajemen Talenta SDM dengan melakukan beberapa hal sebagai berikut:

• Perusahaan hendaknya senantiasa melibatkan karyawan dengan dedikasi dan produktivitas tinggi terhadap tujuan-tujuan yang ingin diraih perusahaan.
• Karyawan ini hendaknya mengetahui peranan mereka sebagai individu ataupun sebagai bagian dari sebuah organisasi atau unit di perusahaan.
• Dengan melibatkan karyawan pada tujuan yang ingin dicapai perusahaan, karyawan ini tentu akan memberikan sumbangsih terbaik melalui kinerja mereka yang semakin meningkat dalam memajukan perusahaan.

Selain itu, perusahaan dalam melakukan perekrutan karyawan hendaknya juga bisa lebih selektif. Seleksi yang dilakukan untuk mendapatkan seorang karyawan yang berkualitas hendaknya juga melalui talenta dan bakat yang dimiliki dari calon karyawan.

Dengan memberikan kesempatan kepada setiap karyawan mengembangkan bakat mereka yang bertujuan untuk memajukan perusahaan, ini tentu bisa menjadi suatu hal yang menguntungkan bagi keduanya. Dalam hal ini, perusahaan hendaknya juga membuka lebar kesempatan bagi karyawan dalam pengembangan karir mereka secara jelas sehingga karyawan bisa lebih memacu kinerja dan kemampuan mereka untuk bisa meningkatkan produktivitas perusahaan.

Banyak perusahaan yang menuntut karyawan untuk bisa melakukan berbagai hal demi kemajuan perusahaan tanpa memberikan suatu penghargaan ataupun apresiasi atas prestasi dan kontribusi yang diberikan kepada karyawan. Padahal penghargaan tersebut memiliki arti yang sangat penting agar karyawan bisa merasa lebih dihargai dan memiliki arti pada kemajuan perusahaan tersebut.

Beberapa perusahaan menganggap bahwa manajemen talenta membutuhkan biaya yang cukup banyak sehingga mengurungkan untuk menjalankan praktek manajemen tersebut.

Padahal, proses manajemen ini berperan sangat besar dalam pengoptimalan kinerja, dedikasi, dan kemampuan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. SDM yang dalam hal ini adalah karyawan bisa menjadi modal manusia yang merupakan investasi dan aset besar bagi kemajuan perusahaan. Namun, bila SDM tidak mampu dikelola dan dikembangkan secara tepat, ini tentu akan menjadi hal yang sangat rugi.

Perusahaan bisa membuat suatu program manajemen talenta ini dengan baik sehingga setiap program bisa terlaksana sesuai dengan rencana dan sistematis. Rencana tersebut tentu tidak hanya mencakup waktu dan proses pelaksanaan tetapi juga tentang kisaran anggaran yang dibutuhkan.

Dengan menjalankan manajemen talenta, perusahaan bisa menggali lebih dalam tentang bakat dan kemampuan karyawan mereka sehingga perusahaan juga bisa meminimalisir adanya kemungkinan serta resiko kehilangan potensi dan aset besar pada karyawan tersebut.

Untuk bisa mengembangkan perusahaan menjadi sebuah perusahaan besar dan maju tentu membutuhkan proses dan waktu. Selain itu, dengan lebih menghargai SDM yang bekerja di dalamnya, melalui Manajemen Talenta SDM perusahaan bisa menjadi tempat bekerja yang nyaman bagi karyawan.

Karyawan bisa merasa lebih dihargai dengan adanya pelatihan dan pengembangan talenta mereka dengan melibatkan dan menerjunkan mereka kepada tujuan perusahaan. Karyawan akan merasa memiliki dan mempunyai arti penting dalam kemajuan perusahaan.