Penilaian Kinerja Berbasis KPI dan Kompetensi

Penilaian kinerja berbasis KPI dan kompetensi sebaiknya dilakukan secara berkala oleh perusahaan untuk melihat performa usaha dan karyawannya secara keseluruhan. Ada beberapa metode penilaian karyawan yang bisa dilakukan, salah satunya lewat kompetensi dan KPI. 

KPI adalah Key Performance Indicator yang merupakan penilaian objektif dan bisa digunakan untuk menyeleksi karyawan yang produktif dan tidak. Tapi, tetap saja indikator yang dipakai harus betul-betul berkualitas. Dengan indikator yang baik dan tepat, asesmen kinerja karyawan akan terpercaya dan lebih objektif.

Syarat dalam Membuat KPI

Berkaitan dengan Target atau Sasaran

Dalam pelaksanaannya, KPI dikaitkan dengan target atau sasarn yang akan dicapai atau diraih, sehingga tujuan pembentukan KPI dapat terstruktur dan terarah jika kalian sudah menetapkan target atau sasaran lebih dulu. Tidak ada tujuan berarti tidak bisa diukur, itulah prinsip KPI. 

Dapat Diukur

KPI juga harus dapat diukur dan dihitung sehingga bisa dijadikan sumber pengambilan keputusan seorang pimpinan. Dengan memperhatikan hasil KPI, seorang kepala atau pimpinan akan mampu mengambil keputusan yang tepat. 

Memiliki Perbandingan dengan Periode Sebelumnya

Dengan perbandingan hasil KPI dari periode sebelumnya, akan membantu seseorang untuk menyimpulkan hal-hal yang harus dilakukan perusahaan agar bisa mengatasi suatu masalah atau mencapai suatu target. Setiap KPI sebaiknya memiliki sebuah standar atau pembanding sebagai patokan. Setiap industri biasanya memiliki standardisasi yang bisa digunakan. 

Continue reading

Download Materi Penilaian Kinerja SDM

Dalam file terlampir, Anda dapat mendownload secara gratis beragam materi bonus tentang cara mengembangkan kinerja SDM secara maksimal.

Secara spesifik, beragam materi bonus yang bisa Anda download for free ini adalah sbb :

1. Katalog KPI (key performance indicators) untuk beragam bagian dalam perusahaan, seperti KPI untuk bidang HRD, Marketing & Sales, Keuangan, Produksi dan IT. Katalog KPI ini dilengkapi dengan contoh target angka yang terukur, sehingga bisa langsung Anda gunakan sebagai format penilaian kinerja Anda dan team Anda.

2. Contoh form tabel penilaian kinerja karyawan berbasis KPI. Didalamnya diuraikan cara menilai kinerja karyawan, lengkap dengan masing-masing key performance indicators (KPI) yang relevan. Disajikan juga cara menghitung skor pencapaian KPI.

3. Materi Presentasi tentang Balanced Scorecard dan Sistem Penilaian Kinerja Berbasis KPI. Dalam materi yang amazing ini terdapat panduan langkah demi langkah bagaimana menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis BSC dan KPI.

4. Tiga Buku Panduan tentang Cara Menyusunan Strategi Pengembangan SDM Unggul dan Karir yang Sukses. Semua isi ebook disampaikan dalam gaya bahasa yang membumi dan renyah. Di dalamnya diuraikan beragam langkah praktikal untuk membangun SDM unggul. Jika Anda ingin membangun SDM unggul dan karir yang sukses, maka tiga ebook ini wajib disimak dengan tuntas.

Anda bisa semua MATERI BONUS diatas secara GRATIS. SILAKAN LANGSUNG DOWNLOAD SEMUANYA SECARA FREE DISINI.