Category: Manajemen SDM

Contoh Form Penilaian Kinerja Karyawan yang Bagus

Penilaian kinerja atau evaluasi kinerja merupakan sebuah upaya untuk memberikan penilaian terhadap prestasi yang ditujukan untuk meningkatkan produktivitas dari karyawan ataupun perusahaan secara menyeluruh. Namun demikian, tujuan tersebut seringkali tidak bisa tercapai karena adanya proses ataupun format penilaian kinerja dari perusahaan yang kurang bagus dan efektif.

Bila hal ini terjadi maka demotivasi kerja serta pencapaian sasaran yang menurun menjadi sebuah dampak yang akan terlihat dari tahun ke tahun di perusahaan tersebut. Hal inilah mengapa dalam penilaian kerja sebaiknya dilakukan dengan tepat dan berkualitas.

Anda sebaiknya memahami tentang kriteria dan langkah-langkah dalam menyusun sebuah penilaian kinerja di perusahaan sehingga penilaian ataupun evaluasi kinerja tersebut bisa dilakukan dengan baik dan berguna untuk peningkatan produktivitas perusahaan. Kriteria penilaian kinerja bisa efektif ketika dilakukan secara fair dan juga obyektif. Fair di sini bisa diartikan sebagai sesuai dengan standar yang telah disepakati. Dan, obyektif bisa dimaknai sebagai nilai yang diberikan sesuai dengan tingkat dari pencapaian.

Unsur-unsur yang harus diperhatikan supaya penilaian kinerja bisa fair adalah adanya sasaran kinerja yang jelas, adanya sasaran yang telah disepakati bersama, adanya sasaran yang berkaitan dengan uraian jabatan, terjadi pertemuan tatap muka, serta dilangsungkannya sebuah diskusi.

Sedangkan elemen yang harus dipertimbangkan untuk bisa melakukan penilaian kinerja secara obyektif adalah data-data yang tersedia merupakan data aktual, menunjukkan perilaku karyawan yang positif dan negatif, adanya ketegasan dari pihak perusahaan, sistem penilaian yang digunakan merupakan sistem yang terstruktur, formulir penilaian juga tidak rumit, serta memilikikemampuan untuk memberikan penilaian. Continue reading →

Metode Terbaik untuk Melakukan TNA atau Training Need Analysis

Training need analysis adalah sebuah training yang bertujuan untuk mengetahui apa saja yang dibutuhkan oleh seorang karyawan dalam sebuah perusahaan untuk bisa semakin memaksimalkan kinerjanya dan meningkatkan performanya.

Training ini sedang popular dilakukan oleh banyak perusahaan besar yang memang ingin meningkatkan daya saingnya dalam dunia bisnis Indonesia.

Training Need Analysis ( TNA ) sangatlah penting karena secara tidak langsung akan berkaitan dengan kemajuan perusahaan. Semakin berkualitas sebuah perusahaan maka biasanya memiliki sumber daya manusia yang juga berkualitas tinggi. Dengan melihat apa saja kebutuhan training setiap karyawan maka potensi mereka bisa semakin digali lebih dalam.

Banyak sekali perusahaan yang melewatkan kesempatan untuk memajukan dirinya dengan memajukan karyawannya. Pelatihan memang membutuhkan biaya yang cukup besar apalagi jika dilakukan secara berkala dan berkelanjutan untuk semua jabatan yang ada. Continue reading →

Bagaimana Cara Telkom Mengembangkan SDM dan Pelatihan Karyawannya

Pada dasarnya pengembangan sumber daya manusia menjadi penting untuk dilakukan oleh sebuah perusahaan yang berorientasi pada pelayanan publik. Tentu saja ini adalah soal bagaimana sebuah perusahaan menerapkan strategi tertentu demi mencapai tujuan serta visi yang telah digariskan sebelumnya.

Contohnya: bila sebuah perusahaan ingin menjadi perusahaan berskala internasional pada tahun sekian, maka yang harus dilakukan adalah bagaimana mendidik para karyawan supaya memiliki kualitas kerja yang “internasional”. Ada banyak hal yang bisa dilakukan guna mencapai tujuan semacam itu, dan biasanya sebuah perusahaan akan menerapkan banyak strategi yang dirinci melalui master plan tertentu.

Artikel ini membicarakan sebuah kasus di mana PT Telkom menjadi acuannya. Dalam kaitannya dengan proses pengembangan sumber daya manusia, Telkom telah membentuk sebuah Master Plan Human Capital (2011-2015) yang kemudian terus menerus diperbarui setiap tahun. Continue reading →

Menjual DVD tentang Pelatihan Manajemen dan Pelatihan SDM

Sumber daya manusia dalam setiap perusahaan tentunya tidak bisa hanya dibiarkan berkembang begitu saja tanpa arah. Anda tetap harus melakukan sesuatu yang baik sehingga semua karyawan dalam sebuah perusahaan bisa maju bersama yang akan mendongkrak keberhasilan perusahaan itu sendiri.

Dalam hal ini pentingnya sebuah pelatihan untuk manajemen SDM sangatlah krusial sehingga harus masuk dalam pelatihan wajib bagi bidang pekerjaan yang berkaitan dalam hal ini HRD, masing-masing pemimpin dalam setiap bagian atau department dan juga atasan atau pemegang saham utama sehingga bisa mengetahui secara menyeluruh mengenai setiap kebutuhan, hak dan kewajiban karyawan yang berada dalam naungan perusahaan tersebut.

Tidak semua perusahaan buruk namun juga belum semua perusahaan bisa memanusiakan karyawannya dengan baik sehingga yang sering terjadi adalah komunikasi yang tidak lancar antara atasan dan bawahan.

Hal ini jika dibiarkan terus menerus tentu saja akan berdampak negative bagi kelangsungan perusahaan itu sendiri. Pentingnya pelatihan manajemen SDM akan sangat dirasakan manakala sebuah perusahaan sudah masuk dalam skala besar dimana jumlah SDM yang bekerja di dalamnya mencapai ratusan bahkan ribuan orang. Continue reading →

Pertimbangan Penting untuk Memilih Lembaga Pelatihan KPI Key Performance Indicators

Sebuah perusahaan yang baik pasti akan peduli mengenai apa saja yang dibutuhkan karyawannya agar bisa terus berkembang baik dalam bidang soft skill maupun hard skill yang akan sangat baik dalam implementasi di dunia kerjanya nanti.

Dengan adanya pelatihan seperti dalam pembuatan KPI atau key performance indicators yang akan dibuat untuk setiap bidang pekerjaan dalam sebuah perusahaan maka diharapkan setiap karyawan yang ada bisa memaksimalkan kemampuanya untuk bisa bekerja dengan baik sehingga hasil akhirnya akan memberikan dampak yang positif bagi perusahaan itu sendiri seperti menurunnya tingkat complain konsumen terhadap pelayanan, profit yang meningkat tajam, keuangan perusahaan yang bertambah sehat, dll.

Hal itu tentu saja tidak akan bisa dicapai dengan cara dan waktu yang instant karena memang dalam mencapai sebuah hasil perlu waktu dan proses yang panjang. Continue reading →

Cara Mengelola Karyawan dengan Sistem Kontrak dan Outsourcing

Bukan lagi rahasia jika di Indonesia ada ribuan perusahaan yang memberlakukan system karyawan kontrak untuk karyawan yang bekerja di dalamnya. Walaupun tidak semua karyawan berstatus kontrak namun ada juga karyawan yang sudah permanent atau tetap namun embel-embel karyawan kontrak ini terlihat kurang menyenangkan bagi sebagian orang.

Apa sebenarnya alasan sebuah perusahaan memberlakukan system kontrak untuk ratusan atau bahkan ribuan karyawannya?

Apakah benar karena ingin lebih irit atau efisiensi sehingga hal tersebut harus dilakukan? Santer tersiar kabar bahwa karyawan kontrak tidak mendapatkan hak karyawan layaknya karyawan tetap sehingga beban perusahaan pasti akan berkurang cukup banyak dan ini adalah hal yang baik untuk perusahaan apalagi untuk perusahaan yang belum begitu besar.

Nah, realitanya system kontrak ternyata ada juga yang tidak langsung ditangani oleh perusahaan itu sendiri namun ada yang juga yang menggunakan jasa pihak diluar perusahaan yaitu jasa outsourching. Continue reading →

Strategi Terbaik dalam Menghadapi Kenaikan UMR dan UMK

Sebagaimana yang kita ketahui bahwa hampir di setiap tahunnya, para buruh dan karyawan melakukan demonstrasi untuk menuntut kenaikan upah kerja demi kelayakan hidup mereka. Para pemilik perusahaan pastinya harus menyiapkan suatu strategi untuk menghadapi adanya kenaikan UMR dan UMK yang ditetapkan pemerintah demi keberlangsungan usaha mereka.

Penetapan nilai dna besaran UMK dan UMR di masing-masing wilayah di Indonesia pastinya merupakan hasil keputusan yang telah disetujui banyak pihak baik dari sisi pengusaha, asosiasi buruh, serta pemerintah sebagai mediator. Dan dengan ditetapkannya besaran UMK dan UMR, pengusaha juga harus menyesuaikan pemberian upah kerja buruh dan karyawan mereka sesuai dengan peraturan yang ditetapkan tersebut.

Adanya kenaikan UMK ataupun UMR tentu sangat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan sehingga dibutuhkan strategi menghadapi kenaikan UMR dan UMK yang cukup tinggi. Tidak sedikit perusahaan yang merasa cukup keberatan dengan hasil keputusan penetapan besaran UMR dan UMK di daerah tempat usaha mereka.

Beberapa perusahaan yang cukup panik menghadi kenaikan UMR ataupun UMK seringkali mengambil jalur hukum terkait kenaikan upah minimum tersebut. Bahkan, tidak sedikit pula perusahaan yang memberikan ancaman akan keluar dari Indonesia karena merasa keberatan untuk memenuhi besarnya upah kerja buruh dan karyawan yang semakin meningkat. Continue reading →